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極鑫電子電工筑創新高地 成為行業標桿
作者: 佚名 時間:2019-11-20文章來源:百度訪問量:1662

美國知名的管理學大師托馬斯·彼得斯曾在《追求卓越》一書中說過“要么創新,要么死亡”,這也是當下社會眾多智能科技行業的現狀乃至核心。作為智能科技行業的“附屬品”,電線電纜行業也正努力向創新靠近,在這方面,極鑫電子電工品牌就把創新“玩”得非常“溜”,給其它同類品牌樹立了楷模,也使品牌得以不斷前進。

“對于一個品牌來說,其存活的關鍵就是創新,而發展的快慢不僅與產品緊密相關,還與品牌的整體管理布局有著不可分割的關聯。所以,品牌在發展過程中,一直都非常注重產品創新和管理創新,并靠著這兩大‘武器’,逐步走向成功。”極鑫電子電工的負責人對創新給出了自己的看法。

極鑫電子電工負責人的創新看法并不是憑空得來的,他是從自身多年的實踐、實戰經驗中總結出來的。據了解,品牌負責人曾就讀于深圳大學,受大學學風的熏染,養成了“精商明法,敏思善行”的工作和行事風格,這也在多年工作經歷中得以體現。在從事電線電纜行業期間,他從生產一線做起,在此過程中,喜歡思考、善于行動,認真剖析每一個細節,還參與過個多個電纜產品的創新改進和更新優化。在創立自己公司和運營品牌時,他創立了一支既有豐富產品研發經驗又充滿創新活力的技術研發團隊,不斷對研發流程進行創新。比如用無氧銅絲代替傳統電纜芯,用鍍錫銅屏蔽網包裹在電纜芯碗面,進一步防止漏電,使電子設備在使用過程中更加安全。得益于此,品牌生產出來的產品深受青睞,年銷售額突破了上千萬。

而在多年的工作經歷中,極鑫電子電工負責人對管理也頗有心得。他曾擔任過基層管理、中高級管理者,具備豐富的電線電纜企業管理經驗,還積極關注行業的國際發展動向,深諳電線電纜行業的市場發展規律。在之后的管理工作中,就依據品牌創新的特點和基本規律,以“管理本性論”為核心,即通過科學道理、管理創新來達到既定目標。對此,品牌創建了多條先進的機器人電纜生產線,以此來提高工作效率和產量,還對各部門、各職能、各業務組織進行創新。以供應鏈職能為例,品牌將供應鏈管理從人工模式,轉變為現代信息化模式,整合各供應鏈管理模塊,可以降低人力資源消耗。正是如此,品牌不僅可以更快速地發展,其管理方式受到了很多公司的模仿學習,在此基礎上,市場影響力和占有率不斷上升。

創新,不是一件簡單的事情。極鑫電子電工以身作則,善于觀察發現,積極改變,實踐中得真知,才讓品牌借助創新的強大“力量”不斷前進,成為行業標桿。

來源: 飛象網

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